2022年上半年，对于大部分线下健身房来说，都是相当煎熬的。因为受疫情影响，他们不仅被要求关店，在没有收入的情况下，还要负担一定的运营成本。
而面对即将步入的2022年下半年，健身房是该坚持下去，争取熬出头，还是放弃挣扎，闭店离场？
用户维度
从用户的收入状况来看，如果同样是遭遇疫情的城市，健身房停业，那么其对应的用户大概率也是停工在家甚至裁员失业的状态，其收入一定会大打折扣。
而没有遭遇疫情的城市，因为股市低迷、业务环节中断等问题，其对应的用户也在因为收入的减少而克制经济的支出。
基于此，很多健身房的运营者会认为，用户会首当其冲缩减健身的消费，但事实上，受疫情影响而带来了人们对于健康，健身的需求和渴望在提升，换句话来说，尽管当下受客观因素制约用户无法到线下健身房健身，但并不意味着用户对于健身的需求在削减。
因此，综合来看，用户对于健身的需求在增长，对于更高性价比的健身场景需求也在增长。
竞争维度
从竞争者的角度来看，如果你的健身房处于疫情闭店的情况，那么大概率你所在的这个区域的同行也同样遭遇着疫情闭店的影响。
如果此时健身房都处于困顿中，那你也不用为暂时的困难黯然神伤，毕竟，你永远都可以发现总有人比你的困难要大得多。因为曾经那些同行引以为傲的优势，或许在疫情作用的影响下，还会变成劣势。
比如去年营收不错，年初激进扩店的品牌，很多新店恰恰成为了极大的负担。比如平日流量大招牌足的商场健身房，此刻就很羡慕办公园区健身房，因为物业能免好几个月的租金。
因此，如果此时你坚持下来了，那么一旦疫情过去，你的用户很可能成倍数的增长。
自我维度
在分析过用户，竞争者后，健身房自然也需要反思自身的问题，也就是当健身房出现了困难，是当下做不好，还是从来没做好过？到底是大环境问题，还是能力问题？
如果是能力问题，那么此时就需要厚积薄发，趁机修炼学习，精进健身房需要补足的地方。
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疫情期间，诸多不易，但只要心怀理想，就定会未来可期。DHZ愿以更高性价比的产品，为每一份燃起的斗志加冕！